好太太净水营销峰会畅谈互联网时代战略变革-【资讯】

11月2日，以“当传统遭遇未来”为主题的好太太净水机营销战略研讨暨2016年度销售启动会于公司总部举办，公司总部领导与来自全国的好太太净水代理商代表参加了会议，畅谈净水行业在互联网+时代的变革之路。 11月2日，以“当传统遭遇未来”为主题的好太太净水机营销战略研讨暨2016年度销售启动会于公司总部举办，公司总部领导与来自全国的好太太净水代理商代表参加了会议，畅谈净水行业在互联网+时代的变革之路。

社会在变，市场环境在变，竞争环境在变，普罗大众的消费模式在变，任何行业和企业都免不了通过变革来寻求自己的发展道路。会上，好太太电器（中国）有限公司董事长老健明认为：“2015年，中国经济也正在转换思路，在不断的探索新路径，寻求新动力。与之相对应，中国企业必将转变思考方式和运营模式，以不断化解来自新时代的冲击及挑战。好太太净水机事业也一样，尝试转变增长模式、可持续发展定位，寻求的必将是发展的长远道路。”

峰会一开始，以代理商代表为主角的“水君“论坛异常激烈，大家坦诚相待，一起分享交流，共同探讨与解读未来“好太太净水事业”的发展与新格局。来自各区域的代理商从区域市场、产品布局、日常管理、到培训全维度的讨论好太太净水机存在的不足与未来的发展趋势，成为本次峰会的亮点。

好太太电器（中国）有限公司净水事业部总经理杨东的主题分享将会议推向了高潮，杨总认为：

以差异化的最优去赢得未来：融合、裂变、速度

从整个中国的互联网+热潮、到中央提出的新常态经济模式；到现如今行业顶尖企业的融合共进，如阿里苏宁，土豆优酷；再到小米用互联网思维涉足净水器以来。仅拿净水机行业来说，传统的渠道模式已经不足与现在的经济环境相匹配，企业要发展，就要去拥抱时代，寻找变革，最重要的一点是，必须快！

内部加速才能让变革更快更彻底

内部加速的意义在于减少不必要的阻碍，传统企业将重点放在工作流程和文件管理上，但是过于拖沓。2016年开始，净水公司将从组织架构、渠道空间、狠抓落地三个方面入手，狠发力。将精力真正作用到下面去，一切组织结构以用户和市场为基础，为渠道服务，投入人力物力财力将政策、战略、活动推广落地，总结来说就是强产品，勤培训，抓落地。

互联网的本质是为传统服务，产品依然是重中之重

移动互联网正在改变我们的生活，同时也改变着我们所处的商业环境。有远见的企业，都不会忽视这里的机会。移动互联网本身是一个非常广阔的领域，每个企业和自己的行业、领域结合起来，都能在上面做出一番事情来。但就净水来说，互联网的本质还是为产品服务，信息中转和引流的作用会更大，只是我们会将它与品牌传播、产品营销、建立和消费者的双向交流渠道等方面来利用它。今天拿几款我们的产品来说，我们依旧是把产品放在重要的位置，产品好了才能去做更长远的规划！产品萃取迭代的能力也是企业的未来核心竞争力！

公司和代理商共同打造优质的零售网络，打一场漂亮的与未来的遭遇战！

好太太电器（中国）有限公司总经理王燕飞总结发言指出：事实上，好太太净水机的净水生态圈之所以能在行业出彩，不仅得益于总部的战略定位，也得益于好太太与代理商如一家人的“同心、同学、同行”一起面对未来，探索实践的转型升级。

虽然大多数企业都在寻求互联网转型，但真正将企业转型创新的驱动力聚焦在用户、产品、体验层面的却非常少。相信，好太太净水必定能够将战略和市场协同起来，打一场漂亮的与未来的遭遇战！

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