祝九胜接棒万科的金融自卫战才刚开始
新京报
祝九胜时代的万科,相比王石之后的郁亮时代,会有更大的转变——万科的金融自卫战,才刚刚开始。
沸沸扬扬的宝万之争,似乎有开播第二季的节奏。
1月30日、31日,万科独立董事刘姝威在其个人公众号连发两文。先是要求证监会命令宝能清盘逾期的资管计划。后又针对宝能延期资管计划的回应追问,“谁有权延长资管计划清算期?”“为何没有依法公告延期事项?”“宝能行为是否符合法律法规?”
刘姝威与宝能的隔空喊话,引发市场强烈关注。也再次把宝能与万科间的纠葛摆上前台。过去两年中,估计没有任何一家中国公司,会比万科管理层更能深切感受到金融杠杆的“可怕”——站在门口的野蛮人,最有力的武器,正是靠金融杠杆撬动的天量资金。
1月31日,万科A公告称,董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
在王石和郁亮的光环之下,舆论聚光灯尚未给予这位一直低调的万科高管以过多关注。仅有的只言片语,也多是猜测。
从公开信息看,被媒体称为在宝万之争中扮演军师角色的祝九胜,在万科履历并不算太长。但这位万科新总裁拥有深厚的金融从业背景。不仅拥有经济学博士的科班学历,更有长达10年的国有银行工作经历,曾任中国建设银行深圳分行副行长,2012年加入万科任万科集团高级副总裁,分管万科集团资金管理部,手握万科资金调度大权。
在第一季中,曾经把“让建筑赞美生命”作为经营方向的万科,呈现在资本市场面前除了优秀的企业口碑,更多的是王石当年豪掷的股权、分散的股权结构以及一直被认为是低估了的股价。
2017年中的股东大会上,王石称,“让建筑赞美生命”是万科企业文化价值,“建筑一词表明了我们所做的行业,万科的目标,也是我创立万科至今的初衷就是让我们的住宅不止是住宅,更是让我们愉悦、享受生活的一种生活方式。”
但是,在历经宝万之争的惨烈后,在资本市场发展的急速驰行中,在专注实业的同时,如何装备好保护自己的金融盔甲,已是时不待我。
更重要的是,从国际经验看,房地产商在到达一定规模后,资金的运作和金融工具的重要性必然日益上升。王石在多年前就对中国房地产市场进入白银时代下过断言,处在白银时代的万科,当业务层面也开始转入存量市场后,其能力的核心,终将归结为对资金成本的控制。
回顾此次刘姝威对钜盛华的质问,尽管其以独董身份发声,但彰显的依然是万科管理层的反击。尽管其质疑本身即存疑点,暂且不论其所称的违规争议,但随着万科股价屡创新高,此时要求钜盛华在浮盈后卖出,市场之中又有谁能真正接下?
事实上,这一发声释放的真实信号在于:祝九胜时代的万科,相比王石之后的郁亮时代,会有更大的转变——万科的金融自卫战,才刚刚开始。
当然,从万科的微观个体放大至宏观层面,或许更值得追问的是,以支持实体经济发展作为初衷的资本市场,如何有效保证中小投资者权益?如何充分发挥金融的正面能量、避免负面效应?如何在新监管时代让所有优质实业公司获得更大的安全感?以上种种,或许还需市场各方在不断检视中踽踽前行。
(新京报)
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