从成电学霸到云服务强人

摘要：在他的指挥若定中，云计算、大数据……为能源、电信、金融、制造业、政府和生物研究提供智慧的服务。他就是王东辉，曾在弱冠之年与团队共同捧起国家科技进步二等奖。

关键词：成电云服务

在他的指挥若定中，云计算、大数据……为能源、电信、金融、制造业、政府和生物研究提供智慧的服务。他就是王东辉，曾在弱冠之年与团队共同捧起国家科技进步二等奖，现在他率领的公司是国内领先的信息技术服务提供商。

在王东辉心目中，今天的成就有一个温暖的起点，那是在成电，在1983年。

荣之联董事长王东辉

成电真是读书的地方

王东辉读大学时还不满17周岁，选择成电有些偶然。他笑言：“我那时还是半大的孩子，就是个‘甩手掌柜'.”他的父亲早年毕业于上海交大，很重视大学选择。他做了很多调查，发现成电实力雄厚，尤其是师资力量，有好几个学部委员。在父亲的决策下，王东辉选择了成电，开始了一生的“成电之缘”.

“学校真是一个好地方啊”王东辉记得自己当时辗转了两天两夜，从太原到西安，再西安到成都，下了火车感觉站台还在动，然而学校的一切洗去了满身的疲惫。学校很美，老师和同学都很热情。他迅速融入到大学生活中。

王东辉学习很刻苦，读书的前两年，寒假时都没有回家。大二物理考试多数人会挂科，然而他却考了95分。因为这一优异成绩，王东辉与其他四名同学获得机会参加电子部的实验竞赛。几十年后回忆这段经历，王东辉笑谈当时的稚嫩“我当时笔试没有做好，就背上了心理包袱，影响了试验比赛的效果。后来才知道，笔试的题难，大家都被难住了。”

80年代中期，计算机行业作为朝阳行业已是生机勃勃。作为计算机专业的学霸，王东辉在大学毕业时没有选择留校继续读研。“我想出去闯一闯。”

系主任很支持王东辉的想法，把他推荐给了电子六所的总工。刚刚20岁的王东辉把握了这个机会，在田连会总工来校时，他主动去找，向田总工介绍了自己的学习情况和想法。很快电子六所发来了录取函，王东辉如愿以偿去北京开始新的奋斗。

做科研就要站在第一梯队中

1988年，机遇和压力同时摆在了王东辉面前。

那时，他刚完成在西安电子科大的基础课学习。回到北京时，王东辉在导师尤念祖博士的指导下，进入一个“巨无霸”大课题。

这一课题是开发基于Unix操作系统的图形工作站系统。作为国家“七五”重点的科技攻关项目，参与人员40余人，项目经费超过1500万。成电的刘锦德教授也在其中负责一个重要部分。

“做科研一定要努力站在第一梯队里。”王东辉在进入项目组后，深深地感受到平台的重要性。他说：“无论起点的高低，进了这支队伍，够聪明，肯干，就一定会有很大的收获。”

王东辉在项目组中成长为骨干，做工作站，改监控程序，做工程数据库，并获得了国家科技进步二等奖和电子部科技进步一等奖。1990年硕士毕业后，王东辉被派往美国继续做研发。在硅谷，他开拓了眼界，为后来的创业奠定了基础。

“悲壮”的创业史

“我很多时候都是被动地去做。”尽管90年代初的“下海”是“悲壮的”、义无反顾，但王东辉说起来却很云淡风轻。

刚回国时，图形工作站的市场需求正是方兴未艾。而当时体制内的科研工作在市场化方面涉足较少，让人成就感不高，很茫然。

但在当时，“下海”还是很难抉择的。“好像天要塌下来，明天出了大事，就没人管你一样。”父母家人都不同意。王东辉说：“我劝他们让我试一试，感觉很悲壮。”

此时，创业的大环境要宽松一些。80年代时，注册一家公司必须有“红帽子”,也就是挂靠在某个国营单位或集体单位之下。但到了90年代，国家开始允许大学生创业，8个或11个大学生可以创办一种叫做无主办集体的公司。王东辉与创业伙伴们共同创办了最早期的公司。

回忆最初的创业，王东辉说，在同伴们身上，他学会了做业务，做生意。“人就是要不断地学习，没有人给你上课，你要主动学习，努力摸索。”

早期的创业成功，没能战胜伙伴们的理念冲突，97年底之后王东辉离开了原来的公司选择了再次创业，到2001年他成立了现在的这个公司的前身--北京荣之联科技有限公司。

先抢占山头，再打扫战场

荣之联成立后，王东辉对公司的发展充满信心。他熟悉美国互联网的发展情况，深信国内市场空间巨大。他对公司的业务定位准确，“我们的主要职责是让国外先进技术在国内应用起来。我用最好的技术配上最好的服务，为国内最好的客户提供支持。”

为实现公司的既定目标，技术团队的发展是重中之重。同时，公司对市场发展前沿保持密切关注。他们不计投入，订国际顶尖公司的研究报告。王东辉自己也经常去国外参加专业会议。“在飞速发展的领域，一定要知道最好是什么状态，发展的方向是什么，才能抢占制高点。”

荣之联飞速发展着。2002年在上海、杭州设立分支机构；2003年，与SUN公司共建JAVA技术应用中心；2004年，通过ISO9000质量体系的认证……

在公司的发展中，王东辉思考着如何让管理更科学。他发现，中关村的许多公司发展到一百多人，销售额一两亿时就会停止增长，好像有一个迈步过去的门槛。“之前能一个人管，公司大了，必须要成熟的管理团队。”“业务发展几年后，能不能做到油瓶倒了不扶？”现在公司的管理层有管理、技术、财务、运营、销售等方面的专业人才。共同组成一个优势互补的团队。

2007年，荣之联进行了股改，公司的骨干、老员工获得了股权。上市的道路上有曲折，但最终成功。2011年，公司在深圳证券交易所上市，然后一路成长，最近市值更在百亿之上。

作为驰骋IT界的一家知名企业，现在的荣之联公司主要在提供数据中心、企业云计算、企业移动互联、大数据、车联网、电商平台、智慧城市、生物云计算等方面的产品和解决方案。

公司的解决方案能够系统性地解决数据中心的计算、存储、网络、安全、应用整合、节能降耗等实际问题，提高数据中心的整体可靠性，减少客户的IT总投资，可以在不同行业中快速推广。

公司的客户基础十分广泛，不仅在能源、电信、制造、政府、金融等信息化程度较高的重点行业拥有众多的长年客户，还在生物等新兴行业拥有标杆客户，形成了明显的先发优势。

公司自创立以来高度重视技术服务业务的发展，建立了完善的服务体系，形成了以北京为总部、拥有4个区域中心和13个地区办事处的全国性营销服务网络，能够为客户提供7×24小时连续不间断服务。

蓦然回首，最美好的还是大学的时光

虽然已贵为IT界的成功人士，但王东辉心中有温暖的一角留给了大学同学们。“我和许多同学简直就是亲人一般。因为我们共同走过了那段青春岁月。”

他记得，在学校里经常和同学们一起踢球、旅游、包饺子，无忧无虑地生活着；他记得在大学时第一次听邓丽君的歌声，第一次排着队看琼瑶的小说；他记得周末的晚上，同学们把教室里的桌椅搬出来，快乐地跳舞。他记得当时大家热血沸腾，忧国忧民，思考很多关于人、价值观、社会等宏大的问题，反而柴米油盐考虑得很少。

因为留恋，更加关注成电今天的发展。他和校友们关注着成电的学科排名，关注着学校的发展现状。

因为热爱，王东辉也关心着学弟学妹们的发展。他希望年轻人打好学科基础，“其实现在热门的大数据，需要的仍然是很基础的东西。基础不扎实，什么都干不了。”他还建议同学们把自己的事业规划好，有发展的远见。“我最不赞成新人做着有前途的事情，因为别人多给500元钱就跳槽。希望学弟学妹们多考虑长远的事情，少考虑短期的东西。”

有趣的是，王东辉还提到寝室整洁的问题。他说，“我们上大学那会儿总是把寝室收拾得整整齐齐的。我相信寝室整洁干净的人，做事一定井井有条。”

王东辉说，许多成电的校友走出校门，踏实肯干，成为最好的工程师。“能在此基础上做出自己的东西，那是很有意义的事。如果学弟学妹们有这样的创意，我很愿意帮助他们。”

责编：fanwei

广州吸脂价格

上海双眼皮价格

长春双眼皮

昆明面部填充医院