常柴各制造厂“5S”管理工作成效显著
常柴各制造厂“5S”管理工作成效显著
“5S”管理工作是公司各项管理的基础和重点。自公司今年7月份开展的以“创新管理、提高档次、符合发展”为主题的新一轮“5S”管理工作以来,各部门尤其是各制造厂认真执行公司的“5S”管理方针,通过近3个月的努力,使“5S”管理工作跃上了新的台阶。
自7月份开展活动以来,各制造厂通过全面认真的清理,并广泛开展宣传,培养职工良好的习惯,使生产现场面貌焕然一新,分别树立了铸造厂三模车间、机加工厂装备车间、单缸机(机组)厂三井二线和五星一线校车班、多缸机厂总装工段为“5S”标杆。在随后的各个阶段中,各制造厂实行以点带面,通过营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真诚友善、团结合作的精神,为制造出高质量的产品打下了坚实的基础。
铸造厂首先对员工进行了“5S”基本知识的培训,从根本上提高全员的素质入手,然后对车间内部进行重新设计布局,对更衣室及门窗进行了更换,粉刷墙面近6000平方米,对原有的旧设备也进行了归类和整理,使工作作风、人员素质、环境面貌都有了一个质的改变。机加工厂在建立试制车间每台设备“5S”工作指导书的基础上,又延续了多缸机体二班每台设备“5S"”工作指导书离婚律师费用,共完成“5S”工作指导书117份,对员工“5S”教育3批次96人,初步建立了“5S”管理的长效机制。单缸机(机组)厂严格按照公司的统一安排、部署,积极推进“5S”现场管理,本着“统筹兼顾、分步推进”的原则,实行全员参与、突出重点、逐步推进,对查处的问题进行了及时的整改,并结合环境管理体系和质量月活动,使“5S”管理工作深入到每一名职工心中。多缸机厂利用休息日对全厂范围内生产骨干、现场薄弱岗位等进行相关理论及实例讲解培训工作,并累计排查整改项共255项离婚案件律师,针对查出的问题制定出相应措施、责任人、整改完成时间等,目前大部分项目已整改完成,效果良好。
四个制造厂通过近三个月来的辛勤的工作,在“5S”生产现场管理工作中做出了一定的成绩,特别是在改善生产现场作业环境、提高员工整体素质方面下了一番功夫,与原先相比上了一个台阶,为促进生产、保障质量起到了一定的作用。
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