最火长城电工天水二一三电器公司召开供应商大会

长城电工天水二一三电器公司召开供应商大会

12月25日，长城电工天水二一三电器有限公司2009年液体增材制造使用注射器在室温下沉积材料度供应商大会在5楼多功能会议室召开。公司领导倪筱仁、杨大友、王秀华、文晓云，生产总监吴晓玲出席会议。来自全国各地的70余家供应商参加了会议。公司各部门负责人列席了会议。副总经理文晓云主持会议。

会上，总工程师王秀华致贺词，对全国各地的供应商多年来对企业的信任、理解以及大力支持表示衷心的感谢。总经理杨大友向供应商介绍了公司2009年生产经营情况和2010年发展规划，并向广大供应商重点介绍了我公司供方整合的基本原则和管理要求。杨总经理指出，二一三电器公司作为长城电工的全资子公司，按照长城电工提出的“整合内部经营资源”的理念目标，在不断促进和提高我公司生产制造能力、质量管理水平和最终产品质量的同时，把质量管理要求也将进直到试样破坏为止一步延伸到供方，从供货源头上促进供货质量的持续提高和改进，以提高整体产品质量，降低成本。为此，广大供应商一定要转变观念，本着精诚合作，实现共赢的目的，要按照我公司供方整合基本原则，和对供方供货质量的基本要求去做，只有符合我公司发展及配套要求的供方才能被纳入全公司合格供方管理范畴，成为长城电工天水二一三电器的战略合作伙伴，进而入围长城电工供应商行列。而质量保证能力和供货能力差，改进和相应速度缓慢，不适应我公司产品质量要求的供方将被淘汰。

董事长倪筱仁向大家介绍了2009年的生产经营情况，长城电工新一届领导班子推行集团化管理模式的思路、和长城电工天水二一三电器公司2010年整体经营思路。重点介绍了长城电工发展战略指导思想，即，一个中心（以发展为中心）、两个面向（面向国内市场、面向国际市场）、三个调整（调整产业结构、调整产品结构、调整管理体制）、四个原则（突出主业，协调发展；整合必须保证系统预热20分钟以上资源，集成优势；明晰职能，规范管理；与时俱进，改革创新）；“以电工电器产品为核心的主业，果汁、水电产业为新的经济增长点，做强做大电工电器产业，做精做强果蔬汁加工，水带有1定气味力发电产业”的产业定位；“为高中端市场，积极推进技术创新，对公司主导产品进行技术升级和更新换代，向智能化、环保型、高可靠性方向发展；加快产品结构调整步伐，实现“发展做强高压、壮大做精中压、整合发展低压、系统集成服务、两翼协调发展的结构调整目标，为用户提供全方位的电气系统解决方案”的产品定位。倪董事长并就二一三电器公司响应长城电工总部精神，制定的“围绕一个中心，贯彻总部政策；营销工作深化，国际国内并举；财务管理为先，资金管理为重；两园两基布局，提高装备水平；树立精品意识，打造国内一流；加强党建工作，推动科学发展”2010年生产年经营战略思想进行了说明，他指出，按照长城电工“整合内部经营资源”的理念，作为长城电工天水二一三电器有限公司战略联盟的供应商，也将成为长城电工的供应商，所以广大供应商要按照长城电工的整体布局，以更高的标准共谋发展，抱团取暖，按照长城电工对二一三电器公司的专业化分工定位，长城电工天水二一三电器有限公司重点专业生产经营通用低压电器元件和低压成套配电设备，主要产品包括以接触器为代表的工业控制电器，以断路器为代表的配电电器，以软启动器和可编程控制器为代表的智能电子电器；低压成套配电设备；智能化仪表。倪董事长强调指出，广大供应商与公司是战略合作伙伴关系，而非单纯的买卖关系，所以双方一定要树立“诚信为先，质量为重，互利互惠，资源共享，共同发展”的理念，努力实现双赢。

会上，还表彰了优秀供应商，福达合金材料股份有限公司代表获奖的6户优秀供应商做了发言；质量保证部介绍了2009年供货质量情况和改进情况；物资采购部、成套电气公司介绍了2009年采购工作运行情况，财务管理部介绍了2009年资金运作和采购付款保证情况；质量保证部进行了质量管理培训；产品技术部对REACH《化学品注册、评估、授权与限制制度》进行了培训。

会议最后，文晓云副总经理作了总结讲话，对供应商和企业提出了三点要求，一是要加强公司和供应商之间、公司部门之间的沟通和交流，确保商务质量信息畅通、对称、共享；二是树立精品意识，持续提高产品质量；三是提高劳动生产率、降低材料消耗及各项费用，努力降低成本，给共同的最终客户提供最大的价值，实现共同上规模的目标。

会议期间，供应商还参观了公司产品展室、装配分厂、成套电气公司。

26日，原材料、零部件、开关元件采购小组和供应商在一楼洽谈室进行了议标。公司与有合作意向的供应商分别签订了《原材料外协外购合同书》、《质量保证协议》、《采购供货廉洁协议书》。