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齐齐哈尔热电公司三实三提高助力创一流-【新闻】

发布时间:2021-05-28 11:46:09 阅读: 来源:测定仪厂家

齐齐哈尔热电公司“三实三提高”助力创一流

自集团公司深入开展“双提升,创一流”活动以来,黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司积极践行“五新”企业文化理念,抓住“三实三提高”工作主线,开创了安全生产持续稳定、经营指标不断优化、精益管理增盈创效、盈利能力逐步增强的崭新工作局面。截至2012年底,公司累计完成发电量29.68亿千瓦时,同比增长0.28亿千瓦时;实现利润4675万元,同比增长1128万元;供电煤耗302.91克/千瓦时,同比下降4.5克/千瓦时;发电厂用电率5.24%,同比下降0.02%;掺烧褐煤103万吨、掺烧率54.04%,同比增加25万吨、11.06%。创下公司自投产以来供电煤耗、发电量、发电厂用电率、褐煤掺烧等多项指标历史最好水平,圆满完成了2012各项任务指标,为继续保持集团公司“四星级”发电企业奠定了坚实的基础。

落实创一流长效机制。齐热公司以《“双提升,创一流”实施方案》为指导,明确了十三项工作专项提升方案,制定了抓好燃料管理着力实现降本增效等30多条具体工作提升措施,建立了党政一把手负责的领导机构,并组织召开了两次动员会和两次活动推进会,坚定了创一流的信心和勇气,鼓舞了士气,明确了抢占经济效益、能耗指标、科技创新、管理提升等工作制高点的工作思路,为全年工作指明了方向。

夯实安全生产基础。以全力创建国家级电力安全生产标准化一级企业为工作主线,通过不断完善监督管控体系和保障体系,坚持安全生产“一票否决制”,努力构建“全员、全方位、全过程、全要素、全天候”的大安全管理格局。健全应急管理体系,进一步完善突发事件应急预案,积极组织开展供热等各种应急演练,努力提升应对当前极寒气候的能力,提升安全生产和供热保障水平。通过建设“精密诊断与远程设备管理系统”,应用精密点检、劣化倾向分析、设备性能测试、安全性评价、节能评价、技术监督等手段,逐步建立起设备健康运转的多层防护体系,连续2年未发生“四管漏泄”事故,为提高设备健康水平确保机组长周期稳定运行保驾护航。

务实增强素质能力。公司以宣贯“五新”企业文化理念落地为契机,发挥文化引领发展、启迪心智的作用,结合十八大精神的学习落实,大力开展集团公司《行动学习指引》的贯彻实施,在全体干部员工中推进思路创新、方法创新、手段创新,把学习创新成果切实转化为创一流指标和实实在在的效益,转化为员工适应公司发展的新的能力和素质,全面提升“行动学习”正能量,助推一流员工队伍建设,为实现一流目标提供智力支持和人才保障。

重点突破提高燃料管理水平。公司抓住煤炭价格松动的大好时机,充分做好预测和研判,采取调整来煤结构,积极拓宽设计煤种供应渠道,加强铁路运力协调,建设储煤场和卸煤平台增加接卸能力,加强燃煤采、制、化环节监督等措施,切实保证了燃煤稳定供应,为节约燃料成本,增加经济效益做出了可靠保障。

科技引领提高褐煤掺烧水平。公司依靠科技创新引领实现增盈创效,通过广泛开展合理化建议征集活动以及“五小成果”、科技论文评比工作,进一步做好先进适用技术及管理创新成果的推广应用。重点抓好褐煤掺烧工作,下大力气进行制粉系统密封及出力改造,在褐煤掺烧和经济效益之间寻找最佳平衡点。公司编撰的《火电机组褐煤掺烧技术研究与应用》项目,获得华电集团公司科技进步二等奖,自主设计并研发的“燃煤掺烧配比与效益分析系统”,填补了省内空白,处于集团领先地位。

积极作为提高发电量。公司积极研究和适应经济调电改革规则,加大与省网公司和地方政府的沟通与联系,密切关注省内电量结构分配和各企业机组设备利用小时完成情况,抓住冬季供热和迎峰保电等有利时机,坚持“度电必争,克煤必省”的理念,每日、每时、每刻都积极争取多发超发,1-12月每月都超额完成上级调电任务,为胜利完成全年工作任务做出了决定性的贡献。

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